王爱珍丨本钱操控类提案典范人物经历共享

  我是自动化出产部王爱珍，于2006年12月参加数字这个咱们庭。一晃走过了14个春秋， 见证了数字公司高速开展。在公司改进提案渠道上也生长了自己，很侥幸获得这期“提案典范人物经历”共享者，下面我给咱们沟通几点：

  公司是2014年下半年开端构筑提案改进渠道，2015年开端提案改进渠道正式运营，2016/17/18年个人别离获得“提案王”称谓，一同自动化出产部也接连两年获得提案优胜部分。往常听到许多人说“提案渠道”现已运转这么多年，该提的提案现已提出来了，那有这么多提案写，月底提不出来提案，是许多人很头疼的一件事。常常有人问我“大姐，你的改进提案是怎样写出来的，你是怎样做到的”我回答说“只要想不到的，没有做不到的“改进是无止境的，改进无处不在“”今日我浅谈下自己在个人提案过程中一些见地/办法：

  我作为出产现场管理者，更多的是重视出产本钱费用，下面共享的是本钱操控之辅料事例：

  n使用财政供给的月运营本钱进行剖析，发现机物料费用较高，通过数据层别剖析发现辅料高温胶纸用量同比之前月份添加许多，费用也随之添加，所以作为改进时机点切入。

  n查询高温胶纸用处及使用范围，月使用量、胶纸价格、查询EDE规格书，与其它胶纸功能/价格比照，终究定论用美纹胶纸代替高温胶纸，节约本钱。

  总结：或许咱们会有疑问, 高温胶纸一年能节约多少钱，我想说的是“不积小流无以成江河，本钱操控从点点滴滴开端，不放过每一个糟蹋，任何一个有改进的空间”。

  n关于每个阿米巴运营者来说，跟着每年职工的底薪/物料本钱上涨，人员招聘压力等，需求不断审视自己的安排结构，继续减肥，减员增效，降低本钱，通过对一切岗位的作业量剖析，寻觅改进时机点切入。

  n从历年出产的机型改变，由杂乱到简略，从每年出产量，维系不良数量、修理人员进行比照，找出突破口，通过继续不断的优化，下面是历年改进效果展现如下：

  n上一年阿米巴学院事务专门安排关于安排优化相关的训练，结合本年5321战略的推动，信任制作总部在安排优化方面会获得继续的成果。

  非常感谢公司为咱们供给提案改进生长渠道及本次共享时机，只要参加其间才干感受到改进过程中的趣味，发现提案改进也会‘上瘾’！走到哪都会考虑是不是有改进时机存在，发现-考虑-办法-成果继续良性循环，过程中自己看问题的高度及思想形式耳濡目染的得到提高，常常听到有人说“一人红，红一点，咱们红，红一片”。在自己生长的一同，还不忘做好“传、帮、带”，让团队也跟着一同生长。在改进提案这条康庄大道上，不忘初心，砥砺前行。

  期望2020年能带动更多的人员参加进来，呼应公司中心战略，推动阿米巴运营——全员参加本钱操控。回来搜狐，检查更多